Vendor Management das wirklich entlastet. Zentral, Digital, Persönlich.

Sie arbeiten mit zu vielen Dienstleistern, haben zu wenig Überblick und müssen gleichzeitig Kosten, Qualität und rechtliche Vorgaben im Griff haben? 

Mit dem Vendor-Management von EXPERTS & TALENTS bündeln Sie Ihre Personaldienstleister in einem System. Klar geregelt, digital gesteuert und direkt betreut. 

  • Individuelles Setup ohne Schulungsaufwand.
  • Roll-out in <30 Tagen.
  • Compliance inklusive 
Icon Vendor Management

Wir kennen IHRE Herausforderungen

Warum klassisches Lieferantenmanagement zur Belastung wird

10 Dienstleister, 100 Excel-Listen, 0 Überblick

Hoher Aufwand für HR, Werk und Einkauf – bei wenig Kontrolle

Risiken durch rechtliche Fallstricke (AÜG, Equal Pay, etc.)

Besetzungen dauern zu lange, Abstimmungen verzögern Entscheidungen

Wir kennen die Lösung:

Unsere Lösung

Ein Ansprechpartner. Ein System. Eine klare Struktur.

Zentrale Steuerung

Ein Ansprechpartner, ≤3 Dienstleister, One-Invoice-Policy

Digitale Übersicht

Echtzeit-Dashboard statt Excel, integrierbar in jedes ERP-System

Schnelle, sichere Besetzung

48-Stunden-Ziel für die Schichtbesetzung

Ihr Gewinn!

Klarer Nutzen, den Sie sofort spüren.

weniger Administration
0 %
weniger Stillstandskosten/ Jahr
>
geringere Prozesskosten
0 %
Integration + persönliche Begleitung
100 Tage

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Klarer Nutzen, den Sie sofort spüren.

40% weniger Administrationskosten

20% geringere Prozesskosten

Planungssicherheit und weniger Schichtausfälle

Startklar in 30 Tagen 

Unsere verschiedenen Vendor-Managementsysteme auf einen Blick

Die Hauptunterschiede der unterschiedlichen Vendor-Managementsystem liegen in der physischen Präsenz und der Rolle des Vendors: Während das On-site Master-Management eine direkte Vor-Ort-Präsenz bietet, konzentriert sich das Master-Management auf zentrale Steuerung. Das Neutral-Vendor-Management hingegen legt den Fokus auf eine neutrale Vermittlung zwischen Unternehmen und Dienstleistern.

Vendor management Ablauf

Ihr Weg zu mehr Übersicht und weniger Aufwand

Strategie-Check

45 Min Analyse & Empfehlung

8-Wochen-Pilot

klarer Scope, definierte KPIs

Vollintegration

Persönliche Betreuung & Reporting

Unser B2B-Blog

Vendor Management im Fokus:
Experteneinblicke, Strategien und aktuelle Trends

KNOWHOW

Video-Überschrift

Wir sind überzeugt davon, dass jeder Einzelne das Potential hat, Großes in seinem Berufsumfeld zu bewirken.

Es ist unsere Aufgabe, dieses Potential zu erkennen und zu fördern.

PAssgenau für Sie

Drei Perspektiven, eine Lösung

Einkaufsleitung

Preistransparenz & Prozessvereinfachung 

HR-Leitung

Entlastung & Kontrolle: Dashboard und Rahmenverträge 

Werksleitung

Schichtbesetzung mit festen Reaktionszeiten

top voice

Das sagt unser Experte zum Vendor Management

Portraitbild von Jan Wiking, Account-Manager der EXPERTS & TALENTS Nord GmbH

FAQ

Häufige Fragen unserer Kunden zum Thema Vendor-Management

Häufige Fragen unserer Kunden zum Thema Vendor-Management

Ein Vendor-Managementsystem (VMS) ist ein Tool, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Beziehungen zu externen Dienstleistern effizient zu verwalten.

Im Rahmen dieses Systems übernimmt der Master-Vendor/Neutral-Vendor die Koordination und das Management der externen Dienstleister direkt beim Kundenunternehmen. Dies beinhaltet die Organisation und Koordination der Einsätze von externen Mitarbeitern unter einem einheitlichen Vertragsrahmen. Der Master-Vendor stellt dem Kundenunternehmen zudem alle relevanten Informationen, Berichte und KPIs zur Verfügung.

Durch diese zentralisierte Steuerung werden Unternehmen bei der operativen Personalarbeit entlastet und profitieren von einer effizienteren Organisation der externen Mitarbeiterbeschaffung.

Ein Vendor Manager koordiniert und steuert die Beziehungen eines Unternehmens zu seinen externen Dienstleistern, insbesondere im Bereich der Personalarbeit. Er ist verantwortlich für die Auswahl, Bewertung und Verwaltung von Lieferanten, um sicherzustellen, dass die bereitgestellten Dienstleistungen den Qualitäts- und Effizienzanforderungen des Unternehmens entsprechen. Dabei optimiert er Prozesse, verhandelt Vertragsbedingungen und sorgt für eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Dienstleistern.

Das Ziel des Vendor-Managements ist es, die Effizienz in der Lieferantenverwaltung zu steigern, Kosteneinsparungen durch optimierte Vertragskonditionen zu erzielen, Risiken in Lieferantenbeziehungen zu minimieren, eine verbesserte Transparenz über Lieferantenleistungen zu gewährleisten und die Qualität der gelieferten Dienstleistungen oder Produkte zu optimieren.

Vendor-Management-Systeme (VMS) bieten Ihrem Unternehmen eine Reihe von Vorteilen:

  1. Effizienzsteigerung: Ein VMS zentralisiert und automatisiert viele Aspekte der Lieferantenverwaltung, was den Verwaltungsaufwand reduziert und Prozesse beschleunigt.
  2. Kosteneinsparungen: Durch die bessere Übersicht und Kontrolle über Verträge und Konditionen können Sie günstigere Konditionen aushandeln und versteckte Kosten identifizieren.
  3. Risikominderung: Ein VMS hilft dabei, Compliance-Anforderungen einzuhalten und stellt sicher, dass alle Lieferanten nach denselben Standards arbeiten.
  4. Verbesserte Transparenz: Sie erhalten einen klaren Überblick über alle externen Dienstleister, deren Performance und die mit ihnen verbundenen Kosten.
  5. Optimierte Ressourcennutzung: Ein VMS ermöglicht es, den richtigen Lieferanten für den richtigen Job zu finden, wodurch die Qualität der gelieferten Dienstleistungen oder Produkte steigt.
  6. Zentrale Datenverwaltung: Alle Informationen zu Lieferanten, Verträgen und Transaktionen werden an einem Ort gespeichert, was die Datenanalyse und Berichterstattung erleichtert.
  7. Flexibilität: Ein VMS ermöglicht es Ihrem Unternehmen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, indem es den Prozess der Onboarding neuer Lieferanten oder das Anpassen von Vertragsbedingungen vereinfacht.

Insgesamt ermöglicht ein Vendor-Management-System Ihrem Unternehmen, seine Beziehungen zu Lieferanten strategischer, effizienter und kosteneffektiver zu gestalten.

Ja, On-Site Management ist ein Bereich des Vendor Managements.

Während Vendor Management generell die Beziehungen zu und die Koordination von externen Dienstleistern umfasst, bezieht sich On-Site Management speziell auf die Dienstleistungen, bei denen ein Vertreter oder Koordinator des Vendor-Managements direkt vor Ort beim Kundenunternehmen tätig ist, um eine engere und direktere Zusammenarbeit und Koordination zu gewährleisten.

Affiliate und Vendor beziehen sich auf zwei unterschiedliche Rollen im Geschäftsumfeld.

Ein Affiliate ist eine Person oder Organisation, die mit einem Unternehmen zusammenarbeitet, um dessen Produkte oder Dienstleistungen gegen eine Provision zu bewerben oder zu verkaufen. Dies geschieht häufig im Rahmen von Online-Marketing-Programmen, bei denen Affiliates Links oder Werbung für ein Produkt teilen und im Gegenzug eine Provision für jeden Verkauf oder jede Weiterleitung erhalten, der durch ihren Link generiert wird.

Ein Vendor hingegen ist ein Anbieter oder Verkäufer von Produkten oder Dienstleistungen. In einem Geschäftskontext bezeichnet es oft externe Unternehmen, die Produkte oder Dienstleistungen an ein anderes Unternehmen liefern

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