Zukunftsweisende Managementlösungen für Organisationen HR-Abteilungen Recruiter*innen Einkäufer*innen zur Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele
EXPERTS & TALENTS steht für kundenspezifische Personallösungen. Unternehmen, die nachhaltig ihre Wettbewerbsfähigkeit sicher stellen wollen, sind auf flexible und zukunftsfähige Personalkonzepte angewiesen. Die möglichen Ansätze und Methoden für Unternehmen sind hierbei vielfältig und sehr unterschiedlich.
Die richtige Managementlösung für den spezifischen Bedarf von Organisationen zu evaluieren, passgenaue Konzepte zu entwickeln und im Unternehmen zu etablieren – dafür stehen wir mit spezialisierten Personaldienstleistungen & einem individuellen Beratungsportfolio.
Interim Management
Was ist Interim-Management?
Interim Manager sind Führungskräfte und Spezialisten auf Zeit die branchenübergreifend genutzt werden. Im Interim Management werden Fach- und Führungskräfte für fest definierte und zeitlich begrenzte Projekte eingesetzt. Sie überbrücken unter anderem personelle Engpässe und stellen kurzfristig notwendige Management Expertise zur Verfügung. Somit ermöglicht das Interim Management den kurzfristigen, zeitlich flexiblen Abruf von erfahrenen Spezialisten, Managern und Führungskräften.
Unsere Leistungen im Interim-Management
- Mit uns profitieren Sie über einen schnellen Zugang zu einem Netzwerk von hochqualifizierten Interim-Managern aus den verschiedensten Fachgebieten für einen Einsatz in Ihrem Unternehmen
- Unsere Kandidaten verfügen über wichtige Management-, Leadership- und/oder Fähigkeiten mit technischem Anspruch
- Wir besetzen Top-Positionen in unterschiedlichen Wirtschaftsbranchen. Dabei wird der Ansatz verfolgt, zu unseren Kunden und unseren Interim-Managern eine langfristige und sehr vertrauensvolle Beziehung aufzubauen
- Sie profitieren von einer unabhängigen Expertise und dem schnellen Know-how-Transfer unserer Interim-Manager
- Wir bieten Ihnen die schnelle Verfügbarkeit und flexibel gestaltete Vertragsbeziehungen
- Wir betreuen Sie während der gesamten Projektdauer und sind als Ansprechpartner immer für Sie da
Recruitment Process Outsourcing (RPO)
RPO: Was ist das genau?
RPO ist die Abkürzung für „Recruitment Process Outsourcing“ und bezeichnet den Prozess der Auslagerung des Recruitings. Dabei handelt es sich um eine langfristige oder projektbezogene Zusammenarbeit zwischen einem Dienstleister und einem Kundenunternehmen, die sich auf den strategischen Aufbau, das Betreiben und die Optimierung der Personalarbeit konzentriert. In der Regel tritt der RPO-Dienstleister nach außen unter dem Namen des Kundenunternehmens auf. Damit ist für Bewerbende nicht ersichtlich, ob das Recruiting vom Unternehmen selbst oder von einem externen Dienstleister übernommen wird.
Unsere Leistungen im Recruitment Process Outsourcing
Unsere RPO-Leistungen
- Wir übernehmen im Ganzen oder teilweise den Rekrutierungsprozess, sei es projektbezogen für einen bestimmten Zeitraum oder als langfristige Zusammenarbeit.
- Sie erweitern Ihre Personalabteilung um ein erfolgreiches und erfahrenes Recruiting Team. Flexibel, bedarfsgerecht und jederzeit skalierbar.
- Die Tiefe der Unterstützung stimmen wir individuell mit Ihnen ab: von der Erstellung des Anforderungsprofils über die Vorselektion bis hin zum Führen von Bewerbungsgesprächen bei Ihnen vor Ort.
- Sie steigern die Flexibilität Ihrer Personalarbeit durch individuelle, flexible Unterstützungsmodelle.
- Ihr Bewerbereingang erhöht sich durch gezieltes Kampagnenmanagement.
- Effiziente Prozesse und modernste Methoden der Personalgewinnung reduzieren Ihren Kostenaufwand.
- Unsere fundierten Auswahlmethoden sichern ein besseres Matching von Bewerbern zu Ihrem Unternehmen.
Vermittlung von Freelancern
WAS VERSTEHT MAN UNTER FREELANCER?
Bei Auftragsspitzen, kurzfristigen Engpässen oder Projekten in Spezialgebieten ist es zielführend, mit Freelancern zu arbeiten. Freelancer sind meistens freiberuflich tätig, verfügen über eine hohe Spezialisierung bzw. hohe Qualifikation und sind somit attraktiv für unsere Kundenunternehmen. Sie werden für ein zeitlich begrenztes Projekt oder für eine bestimmte Aufgabe engagiert. Ihre Dienstleistungen verrechnen sie auf selbständiger Basis.
Unsere Leistungen im FREELANCING
- Mit uns profitieren Sie von einem schnellen Zugang zu einem großen Talent – Netzwerk von erfahrenen Experten
- Mit unseren Auswahlmethoden bieten wir Ihnen ein passgenaues Matching von Freelancern zu Ihren Projekten
- Wir unterstützen Sie bei den Vertragsbedingungen und Vertragsabschluss oder stellen Ihnen unsere Freiberufler per Dienstvertrag projektbezogen zur Verfügung
- Wir betreuen Sie fortlaufend bei der Zusammenarbeit mit unseren Freelancern und sind als Ansprechpartner immer für Sie da
On-Site-Management
Was ist On-Site-Management?
Beim On-Site-Management (Vor-Ort-Management) übernimmt der Personaldienstleister das Management der Zeitarbeiter beim Kundenunternehmen vor Ort. Die Zeitarbeitskräfte sind beim Kunden eingesetzt und der Personaldienstleister schickt einen On-Site-Manager, der den Einsatz dieser Arbeitskräfte koordiniert. Da er vor Ort ist, hat er einen besseren Einblick in die Firmenkultur, Arbeitsabläufe und Struktur des Kundenunternehmens und kann agilere und genauere Personalentscheidungen treffen.
Je nach Vereinbarung ist der On-Site-Manager permanent im Kundenunternehmen tätig oder für einen festgelegten Zeitrahmen im Einsatz.
Der Einsatz eines On-Site-Managers ist dann sinnvoll, wenn des Kundenunternehmen über einen größeren Zeitraum mehrere Zeitarbeitnehmer mit ähnlichen Qualifikationen oder in ähnlichen Positionen beschäftigt.
Unsere Leistungen im On-Site-Management
- Klärung und Bedarfsermittlung der individuellen Fachkräfte
- Auswahl und Rekrutierung der Fachkräfte und die Unterstützung der neuen Mitarbeitenden beim Arbeitseintritt
- Zentrale Koordination und Steuerung aller Zeitarbeitskräfte mit einem Ansprechpartner vor Ort
- Übernahme des Managements für den Arbeitsschutz und die Arbeitssicherheit
- Übernahme der operativen Personalarbeit
Operative Personalarbeit
Was versteht man unter Operative Personalarbeit?
Operative Personalarbeit umfasst die Umsetzung strategischer und praktischer Personalthemen und ist ein Teil des professionellen Personalmanagement, das zu einem besseren Betriebsergebnis führt. Vom Personaleintritt bis zum Personalaustritt gibt es eine Reihe von Instrumenten, die in einer entsprechenden Qualität und Regelmäßigkeit durchzuführen sind, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen.
Unsere Leistungen in der Operative Personalarbeit
Personalarbeit ist unser tägliches Geschäft.
Durch unsere langjährigen praktischen Erfahrungen als Personaldienstleister profitieren Sie bei allen personalrelevanten Themen. Wir begleiten Sie professionell bei Ihren operativen Personalaufgaben:
- Aufnahme bestehender Personalprozesse und Optimierung der Personalarbeit
- Bei Engpässen im eigenen Unternehmen bieten wir die Auslagerung der administrativen Personalverwaltung an
- Gemeinsame Erarbeitung von Zielen für eine zukünftige Handlungsweise angepasst an Ihre Unternehmensstruktur
- vorbereitende Lohnabrechnung und Erstellung von Bescheinigungen
- Implementierung neuer Personalinstrumente und Prozesse in der Personalverwaltung (z.B. Digitalisierung der Personalakten, Arbeitszeugnisse schreiben etc.)
Employer Branding
Was ist Employer Branding?
Um sich als starke Arbeitgebermarke zu positionieren, bestehende Mitarbeiter zu binden und neue Kandidaten langfristig für das Unternehmen zu begeistern, bedarf es einer durchdachten Personalmarketingstrategie. Diese ganzheitliche Ausrichtung bezeichnet man als Employer Branding.
Nachhaltig und langfristig erfolgreich wird Employer Branding, wenn interne und externe Zielgruppen gleichermaßen betrachtet werden.
- Für motivierte Mitarbeiter: Interne Konzepte und Maßnahmen dienen der Mitarbeiterbindung und Steigerung der Zufriedenheit am Arbeitsplatz, was höhere Produktivität und sinkende Kosten zum Ergebnis hat.
- Für mehr qualifizierte Bewerber: Die gesteigerte Arbeitgeberattraktivität wirkt kontinuierlich als Kandidatenmagnet im War for Talents.
Unsere Leistungen für Ihre starke Arbeitgebermarke
- IST-Analyse, Strategie-Workshops & Know-how Transfer
- Erarbeitung von Candidate Personas & erfolgreicher Mitarbeiterbefragungen
- Entwicklung eines authentischen Arbeitgeberversprechens (EVP = Employer Value Proposition) als USP des Unternehmens
- Workshops & Teamschulungen:
- zeitgemäßes Recruiting & Onboarding
- Mitarbeiterbindung & Reputationsmanagement
- Diversität & Corporate Social Responsibility
- etc.
Outplacement-Beratung
Was versteht man unter Outplacement-Beratung?
Im Outplacement werden Mitarbeiter beim Verlassen des Unternehmens, der beruflichen Neuorientierung und dem erfolgreichen Übergang in ein anderes Unternehmen unterstützt. Oftmals ist Outplacement ein Teil des Aufhebungsvertrages und wird mit einer finanziellen Abfindung angeboten. Dieser Trennungsprozess ermöglicht eine vom Arbeitgeber initiierte Trennung wertschätzend, konfliktreduziert und zielführend durchzuführen und ist ein etabliertes Instrument der Personalarbeit.
Die Durchführung erfolgt durch Outplacement-Programme von externen Personaldienstleistern, die die Beratung der Unternehmen und Mitarbeiter übernehmen und wird in der Regel vom ehemaligen Arbeitgeber finanziert. Dieses Trennungskonzept erspart Kosten und schützt die Arbeitgebermarke.
Unsere Leistungen in der Outplacement-Beratung
Für Unternehmen ist es wichtig, dass Trennungen und Kündigungen effektiv und sensibel ablaufen. Dies ist nicht nur aus rechtlicher Sicht eine Herausforderung, sondern erfordert auch gute Kommunikation und Feingefühl. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es besonders wichtig, Risiken zu reduzieren und Streitigkeiten zu vermeiden.
- Gemeinsame Ausarbeitung der Situationsanalyse und Zielklärung
- Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung einer Bewerbungsstrategie des verlassenden Mitarbeitenden
- Unterstützung bei Vertragsverhandlungen, Optimierung beruflicher Profile und Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche durch persönliches Coaching
Organisationsentwicklung
Organisations-entwicklung
Was versteht man unter Organisationsentwicklung?
In der Organisationsentwicklung wird das Unternehmen durch eine systematische Begleitung langfristig und nachhaltig weiterentwickelt. Das Ziel der Organisationsentwicklung ist die Steigerung der Zukunftsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens, indem das Unternehmen ganzheitlich und von innen heraus gemeinsam mit den Beteiligten weiterentwickelt wird.
Eine wichtige Rolle spielen dabei die Schaffung von Transparenz zu Zielen und Strategien sowie Partizipation und das Empowerment von Mitarbeitenden und Führungskräften.
Beispielhafte Leistungen in der Organisationsentwicklung
- Gemeinsame Erarbeitung der Vision, Mission und Strategie Ihres Unternehmens, um auf dieser Grundlage mit Ihnen die Unternehmenskultur zu gestalten, die Sie in die Zukunft führt
- Gezielte Gestaltung Ihrer Unternehmenskultur
- Begleitung bei der Einführung in agile Strukturen und Prozesse sowie in eine neue Arbeitswelt
- Transformation Ihres Unternehmens in Richtung Digitalisierung, Sinnorientierung und Nachhaltigkeit
- Prozessoptimierung (Lean Management)
Personal- und Führungsentwicklung
WAS VERSTEHT MAN UNTER PERSONAL- UND FÜHRUNGSENTWICKLUNG?
In der heutigen Zeit des Fachkräftemangels ist es umso wichtiger seine Mitarbeiter zu binden, indem man Ihnen verschiedenste Weiterentwicklungsmöglichkeiten aufzeigt.
Dies kann durch ein passgenaues Personalentwicklungskonzept als auch durch eine zielgerichtete Führungskräfteentwicklung gelingen.
Nachhaltig und langfristig erfolgreich wird eine Personal- und Führungskräfteentwicklung, wenn Sie an den Unternehmenszielen sowie der -strategie ausgerichtet ist und die individuellen Bedürfnisse der verschiedenen Mitarbeitergruppen in den Fokus nimmt.
UNSERE LEISTUNGEN IN DER PERSONAL- UND FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG
- IST-Analyse und Personalentwicklungs-Strategie-Workshops
- Entwicklung und Einführung eines Personalentwicklungskonzepts inkl. der Ableitung von Maßnahmen zum Aufbau einer strategischen Personalentwicklung
- Fundierte Bedarfsanalyse und Ableitung von Personalentwicklungszielen für die verschiedenen Mitarbeitergruppen
- Entwicklung von Nachwuchsführungskräften auf Basis Ihrer Führungsleitlinien und einem Blended Learning-Ansatz
- Entwicklung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen zur Unterstützung ihrer strategischen Ziele
- Einführung und Begleitung von 360-Grad-Führungsfeedbacks
- Nutzung von Persönlichkeitsanalysen z.B. MBTI oder DISG als fundierte Basis zur Personal- und Führungskräfteentwicklung (FKE)
- Konzeption, Durchführung und Begleitung von Mitarbeiterbefragungen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit inkl. begleitenden Workshops zur Ableitung und Entwicklung geeigneter Maßnahmen
- Entwicklung und Integration von KI-basierten Online-Lernmodulen
- Nutzung eines breiten Experten-Pools zur Entwicklung eines persönlich passenden Trainings- und Coachingangebotes, u. a. auch Team- und Outdoorevents
Eignungs- und Potenzialdiagnostik
Eignungs- und Potenzialdiagnostik
Was versteht man unter Eignungs- und Potenzialdiagnostik?
Statistisch gesehen wird in einem Unternehmen mehr als jede dritte Stelle mit einer Person besetzt, die nicht optimal oder gar nicht für die künftige Aufgabe und deren Anforderungen geeignet ist. Ein schlechtes Matching von Kandidaten und Stelle kann demnach zu einer hohen Unzufriedenheit mit der Leistung des Kandidaten, zu wirtschaftlichen Verlusten und sogar zu einer höheren Fluktuation im Unternehmen führen.
Daher lohnt sich bei Auswahlverfahren die Durchführung von Einzel-Assessments unter Anwendung einer professionellen Eignungs- und Potenzialdiagnostik. Die individuelle Passung des Kandidaten hinsichtlich gewünschter Kompetenzen und Persönlichkeitsanforderungen wird hierbei von geschulten Experten analysiert. Darauf basierend wird eine Empfehlung bezüglich der Besetzungsentscheidung gegeben.
Somit können Fehlbesetzungen reduziert werden, wovon sowohl Kandidat als auch das Unternehmen profitieren.
Unsere Leistung im Eignungs- und Potenzialdiagnostik
- Gemeinsame Absprache des Anforderungsprofils zur Zielposition (gewünschte Kompetenzen, Persönlichkeit, Besonderheiten zur Position)
- Kontaktaufnahme zum Kandidaten und Durchführung der wissenschaftlich fundierten Persönlichkeitsfragebögen und Testverfahren (Auswahl in Absprache mit dem Auftraggeber)
- Analyse der Ergebnisse und des beruflichen Werdegangs des Kandidaten (m/w/d) als Vorbereitung auf das persönliche Interview
- Durchführung des mehrstündigen Diagnostischen Interviews mit dem Kandidaten zur Validierung der Ergebnisse
- Ausführliche Auswertung der Ergebnisse und der Implikationen aus dem Diagnostischen Interview mit dem Auftraggeber und eindeutige Positionierung zur Eignung, dem Potenzial bzw. den Entwicklungspotenzialen des Kandidaten
- Assessment Summary: Schriftlicher Bericht, in welchem die Ergebnisse u.a. Stärken und Entwicklungshinweise zusammengefasst sind.
